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基于BIM的企業(yè)數(shù)字化建設思考
2022-10-26 1870 返回列表

1 、企業(yè)數(shù)字化建設與BIM技術結合的重要性

BIM技術與企業(yè)數(shù)字化建設之間是怎樣的關系?引用著名BIM戰(zhàn)略專家何關培先生對于企業(yè)數(shù)字化建設的論點:企業(yè)數(shù)字化可以分為技術數(shù)字化和管理數(shù)字化兩部分。其中技術數(shù)字化可以依靠BIM技術實現(xiàn),而管理數(shù)字化的實現(xiàn)則需要切合企業(yè)自身需求的管理信息系統(tǒng)。

BIM技術為建筑業(yè)注入了新的活力,也為工程類企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),BIM技術的應用點越來越多,從最初的碰撞檢查逐漸深入到工程項目管理的層面。隨著BIM技術的愈加成熟,BIM技術的核心價值會逐漸向數(shù)字化靠攏,既是應用的升華,也是返璞歸真。

1.1 基于BIM的工程項目管理數(shù)字化優(yōu)勢

1)項目全生命周期信息傳遞

基于BIM的工程項目信息傳遞優(yōu)化了傳統(tǒng)二維圖紙信息傳遞模式,打破了信息孤島,為企業(yè)項目精細化管理、數(shù)字化管理提出了更高的要求。

BIM技術可輔助項目決策階段的可行性研究、方案比選,為設計階段各專業(yè)設計人員提供高效、準確的協(xié)同工作模式,使得項目質量、安全、進度、投資更有保障,并將相關信息無縫傳遞到運維管理。BIM技術為項目全生命周期帶來的革命性改變就在于此,從最初的方案雛形,到最終完善的全仿真數(shù)據(jù)模型,伴隨著工程的從無到有,實現(xiàn)了工程數(shù)據(jù)的誕生、傳遞、整合、修正、歸檔,是工程項目的數(shù)字靈魂。  

(2)數(shù)據(jù)共享

BIM技術實現(xiàn)了從設計到運維的數(shù)據(jù)豎向傳遞,以及同一建設階段項目各參與者橫向數(shù)據(jù)共享。

實現(xiàn)橫向數(shù)據(jù)共享的基礎是以BIM模型數(shù)據(jù)為中心的協(xié)作方式,不同的軟件平臺有不同的操作方式,本質是項目參與者基于同一BIM模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)的新建、修改、刪除、整合過程,從而大大提高了建筑行業(yè)工效,提升建筑品質。

3)投資、進度管控

雖然目前的BIM模型工程量不能直接用于造價,但技術問題終將會被解決,正如算量軟件的完善過程,曲折卻又順理成章,基于BIM技術的5D 應用(3D+時間+投資)會日漸成熟;BIM 5D應用可直觀的管理項目建造過程中的施工進度、資金需求,并模擬變更帶來的進度、資金變化,優(yōu)化資金籌措及使用分配,實現(xiàn)基于BIM的數(shù)字化投資管控。

4)虛擬建筑

依托BIM技術可對建筑過程中不同情景進行模擬分析,比如方案比選、設計錯漏碰檢查、施工模擬、空間管理、資產管理等應用,項目各參與方以不同需求為導向實現(xiàn)不同的應用,最終使工程項目在各建設階段實現(xiàn)節(jié)省資源、提高效率的目的。其中建設單位作為工程項目的管理者,不僅僅享受了BIM技術帶來的優(yōu)質建筑質量、快速施工工期,更能通過BIM技術對工程進行數(shù)字化運營管理,可以說是最大的贏家。

1.2 企業(yè)管理數(shù)字化建設重要性

企業(yè)數(shù)字化應該理解為企業(yè)管理的數(shù)字化,包括企業(yè)的信息門戶、OA系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、ERP等等,是企業(yè)管理體系的集成體現(xiàn),為企業(yè)全面管理工作提供可靠保障。美國權威機構APICS統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)依靠計算機軟件及互聯(lián)網技術實現(xiàn)的企業(yè)數(shù)字化管理,降低了庫存資金占用15%~40%,資金周轉效率提高了5%~15%,交貨準確率達到90%~98%,采購費用降低5%,成本下降7%~12%,利潤增加了5%~10%。

伴隨著互聯(lián)網快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展和壯大,離不開管理信息系統(tǒng)的支持。企業(yè)之間的能力比拼更加注重知識和信息的獲取效率,企業(yè)對自身知識或信息資源是否有效管理,決定了一個企業(yè)是否能趕上科技進步的步伐,最終能否生存的關鍵因素之一。

1.3 基于BIM開展企業(yè)管理數(shù)字化建設重要性

立足企業(yè)自身長遠發(fā)展,從工程項目數(shù)字化管理、企業(yè)精細化管理需求出發(fā),將基于BIM技術建立的工程項目業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)合而為一是趨勢。要想做好企業(yè)的數(shù)字化,技術問題已不再是難點,主要問題是我們能不能與企業(yè)實際業(yè)務相結合,能不能與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相融合。

工程類企業(yè)要想把握行業(yè)的發(fā)展動態(tài),緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,BIM技術的引入已經成為不爭的事實,當BIM技術成為企業(yè)賴以生存、不可或缺的一部分時,企業(yè)數(shù)字化建設包含的內容也將會被賦予BIM的理念及內容。

2 、基于BIM的企業(yè)數(shù)字化建設要點

2.1 基于BIM的數(shù)字化建設方向要找準

企業(yè)的數(shù)字化建設要務實,根本目的是為了更好的開展自身已有業(yè)務,依靠信息系統(tǒng)高效、科學地進行項目管理。一般情況,企業(yè)的數(shù)字化建設需要因地制宜,花再多的錢買來的“高大上”信息系統(tǒng)不一定能適合自身。每一個企業(yè)都有其自身的特性,軟件只是工具,數(shù)字化建設的關鍵在于用它的人和企業(yè);還有實施方法,可以適當參照其他類似業(yè)務企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng),或者在其基礎上改造,照搬是行不通的。

當前的工程行業(yè),BIM技術的開展可謂熱火朝天,大家都在不同的階段實現(xiàn)了基于BIM的三維信息改造,但是如“好萊塢”般絢麗外衣下又有多少含金量?簡單地做個碰撞檢查、管線綜合又體現(xiàn)了BIM多少的價值?BIM的核心價值在于信息的存貯和傳遞,從工程全生命周期的BIM應用角度來說,形成一個從規(guī)劃到運維層層傳遞的數(shù)據(jù)鏈,BIM模型數(shù)據(jù)作為工程信息載體運用于工程各階段,是BIM價值的體現(xiàn);從企業(yè)數(shù)字化建設角度來說,BIM技術不僅是擴大業(yè)務的新技術,而應是服務于企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務的數(shù)字化手段,這是BIM技術在企業(yè)層面的價值體現(xiàn)。

因此,企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)建設要與BIM技術相結合,需要考慮BIM技術在企業(yè)自身的應用方向,針對不同的工程需求、應用角度來定制一套基于BIM,且切合傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng),再以此為基礎完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)的對接,實現(xiàn)基于BIM的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)私人訂制。

2.2 基于BIM的數(shù)字化建設要逐步推行

企業(yè)數(shù)字化發(fā)展初期可以通過購買軟件的方式來過渡。在業(yè)務需求不高的情況下,購買其他類似企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)也可以滿足需求;而在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展到項目群、集團管控時,企業(yè)管理數(shù)字化系統(tǒng)就必須結合自身情況改造或者定制,任何一個軟件都不能直接提供。管理平臺改造的過程中,應該基于BIM并堅持管理流程再造和風險管控的并重的態(tài)度,重新構建公司業(yè)務體系與管理體系。實現(xiàn)基于BIM的企業(yè)數(shù)字化建設非一日之功,需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印?;谀壳皣鴥却蠖鄶?shù)企業(yè)的實際情況,筆者認為實現(xiàn)該過程需要以下三個步驟:

1)建筑物數(shù)字化

即以BIM技術為基礎,實現(xiàn)建筑物信息載體由2D向3D的改造過程,過程中要有完善的技術規(guī)范作為指導,以保證BIM模型數(shù)據(jù)的結構統(tǒng)一,便于信息向后傳遞;企業(yè)以不同目標從不同角度實現(xiàn)BIM技術在工程中的不同應用,這是BIM技術發(fā)展的初期階段,也是企業(yè)基于BIM的數(shù)字化建設基礎。

此步驟的工作要點是BIM建模技術規(guī)范的建立,現(xiàn)在的主流建模軟件包括Autodesk公司的Revit、Bentley公司的Microstation等,但是用什么軟件建模,如何建模需要一個標準。

2)基于BIM的業(yè)務數(shù)字化改進

不論是建設單位、總承包單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位,還是造價咨詢單位,都有其自身業(yè)務體系和流程,BIM技術使得工程項目信息傳遞、數(shù)據(jù)共享獲得質的改變,因此基于BIM技術開發(fā)業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務模式優(yōu)化成為可能。目前較常見的一種方式是企業(yè)以自身需求為導向將傳統(tǒng)業(yè)務體系嵌入到BIM應用平臺中,在應用平臺中實現(xiàn)業(yè)務模式的優(yōu)化升級。

此步驟的工作要點是對BIM應用平臺的功能定制開發(fā),使其滿足業(yè)務需求,優(yōu)化業(yè)務模式。比如上海譯筑信息科技有限公司的EBIM平臺,完成了不同BIM模型數(shù)據(jù)的輸入,同時在平臺上實現(xiàn)了適應施工單位及運維單位應用的物料追蹤、設備狀態(tài)追蹤、設備運維、報警顯示、設備維修管理等功能,為使用者實現(xiàn)基于BIM的業(yè)務數(shù)字化改造。

3)BIM與管理信息系統(tǒng)結合

將基于BIM改造后的業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)與OA系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、ERP等其它企業(yè)管理信息系統(tǒng)對接,實現(xiàn)以BIM信息為底層數(shù)據(jù)的全面企業(yè)管理信息系統(tǒng),完成基于BIM的企業(yè)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化。

2.3 加強培養(yǎng)企業(yè)綜合性人才

目前,企業(yè)普遍缺乏綜合素質的數(shù)字化人才。一般數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化人員可滿足網絡維護、硬件維修的需求,但是對工程類企業(yè)來說,數(shù)字化建設離不開企業(yè)管理知識及企業(yè)業(yè)務知識。在信息化項目建設過程中,數(shù)字化人員的想法大多不夠切合實際,造成企業(yè)數(shù)字化出現(xiàn)偏差、決策錯誤。因此,企業(yè)培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂管理的綜合素質的數(shù)字化人才非常有必要。

3、 基于BIM技術的企業(yè)數(shù)字化建設總體思路

3.1 總體思路

經過BIM系統(tǒng)優(yōu)化的業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)結合是一件需要企業(yè)各部門參與、企業(yè)高層直接領導的大事件,需要數(shù)字化部門與業(yè)務部門深入配合才能完成。

3.2 系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)

基于BIM的業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的融合需要軟件之間互留接口,使基于BIM的業(yè)務系統(tǒng)可以與其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。

4 、基于BIM的企業(yè)數(shù)字化建設難點

4.1 BIM技術的三不統(tǒng)一、兩不完備

目前BIM技術的應用普及存在一些困難,可以概括為“三不統(tǒng)一、兩不完備”:系統(tǒng)不統(tǒng)一(軟硬件);BIM 標準不統(tǒng)一(建模標準、分類編碼標準、應用標準);BIM 應用標準不統(tǒng)一;基礎數(shù)據(jù)和構件不完備;國內軟件開發(fā)不完備。   

1)BIM軟件不成熟

現(xiàn)有的BIM建模軟件幾乎全部為國外產品,而國外產品在國內的應用過程中又會有一些功能的障礙,比如國外軟件不能滿足國內的工程量計算規(guī)則;軟件之間數(shù)據(jù)傳遞手段不成熟;

2)缺乏有效的BIM 協(xié)作機制

BIM帶來的數(shù)字化革命即信息的傳遞、共享,但目前各單位的工作流程、協(xié)作機制不夠完善,沒有統(tǒng)一的、完善的BIM協(xié)作標準,項目參與單位內部、項目參與單位之間的模型交接、數(shù)據(jù)傳遞不規(guī)范,因此BIM的價值無法完全體現(xiàn),造成資源浪費。

3)缺乏國家BIM標準

雖然市面上的BIM標準看似很多,但是有很多屬于不被認可或者認可度低的,沒有國家層面的BIM標準作為指導,用BIM的企業(yè)沒有一個可以共同遵守的規(guī)則。設計單位從設計優(yōu)化、出圖的角度應用BIM技術,施工單位從深化設計、虛擬建造角度應用BIM技術,運維單位從運維應用、資產管理角度應用BIM技術,項目各參與方對模型應用的角度不同、標準不同,導致信息共享受阻,模型的傳遞成為空談。

4.2 BIM模型數(shù)據(jù)與數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接難

如果將BIM模型數(shù)據(jù)輸入到已有的業(yè)務系統(tǒng)中,將會面臨一個問題,BIM模型是三維的,需要圖形引擎支持,而企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)是不具備圖形引擎的,那么打通兩者之間的數(shù)據(jù)通道,是一個難題。如果在已有的BIM平臺基礎上開發(fā)業(yè)務功能,需要的開發(fā)難度又太大,也會造成大量的浪費,因此企業(yè)在建設基于BIM的業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)時需要綜合考慮,選擇最佳方案。

4.3 BIM系統(tǒng)與企業(yè)其他數(shù)字化系統(tǒng)對接難

1)系統(tǒng)集成開發(fā)難度高

對不同的系統(tǒng)進行集成,都有兩個核心問題需要克服。一,需要對應的系統(tǒng)廠商開放協(xié)議或數(shù)據(jù)庫,但系統(tǒng)廠商將其作為自身的知識產權進行保護,因此獲得網絡協(xié)議和數(shù)據(jù)庫結構有一定難度;二,需要進行大量的系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接的二次開發(fā)工作,需要平臺的開發(fā)者對平臺提供長期的維護服務才能實現(xiàn)及時的系統(tǒng)集成。

2)企業(yè)資源調動難

基于BIM的業(yè)務系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的對接是一項需要大量人力、時間、資金的事情,必須得到領導的支持,特別要 “一把手掛帥”;業(yè)務部門需要與數(shù)字化部門深入配合,且需要多方人員對彼此的業(yè)務進行系統(tǒng)學習,才能使企業(yè)數(shù)字化建設方向準確、步伐穩(wěn)健。

5 、展望

無論是將業(yè)務系統(tǒng)與BIM結合還是將基于BIM的業(yè)務信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)對接,都需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力,尤其現(xiàn)階段BIM技術不成熟,BIM軟件開發(fā)者隊伍不夠強大。將來是否可以通過某種方式實現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)向企業(yè)信息系統(tǒng)的全面輸入,而不是在BIM應用平臺中再次開發(fā)企業(yè)適用的企業(yè)管理信息系統(tǒng),是擺在我們面前的一項重大而又現(xiàn)實的問題。雖然困難很多,但這不應影響企業(yè)對于BIM系統(tǒng)與數(shù)字化建設結合的積極性,只有敢為人先、勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能走在行業(yè)的前沿。


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